我们说，人是企业持续生存与发展的主体，是企业完成每项战略与策略的构想者和推动者。小到对办公室环境的布置，大到产品设计，以人为本总会是每个企业基本的经营理念。总结起来聘人有三个基本点：

　　一、人品问题。企业不缺乏做事的人，而更看重做对事的人，所以在面试应聘者的过程中，不仅要了解他们过去的经历、经验，更重要的是要了解他的性格以及对某一件事的判断力、判断标准和判断的态度。人品属于道德范畴的一个问题，主要看个人的行为、处事的准则。它是一个人素质的体现，也是一个做人的原则问题。

　　二、基本功底。包括两个方面，一是过去受教育的方法和接受知识的能力，关系到一个人的观察力和决策力；二是扎实的工作功底，彻底了解应聘者的工作背景、工作经验和工作心得，看是否扎实到被聘用的程度。综合起来就是一个人的基本业务功底。

　　三、可塑性。是不是人才，关键是看这个人身上还有多少可挖掘的潜力，还有多少培养点。这关系到对企业发展的认可度。如果一个人的思维模式已经接近比较成熟的阶段，我们可以鼓励其创业，甚至是培养之共赢共生。并不是说这类人不能满足企业的需要，而是让他们再接受一种新的理念、新的文化是比较困难的。